Войти / Зарегистрироваться

Научные достижения и НИОКР

В Росатоме внедряются современные подходы к планированию и оценке НИОКР, выявление и закрепление заказчиков НИОКР, отвечающих за результат разработки и его внедрение с заявленными финансово-экономическими и другими показателями. Достижениям в области науки и техники уделяется особое внимание: они являются не только результатом работ и элементом отчетности, но и мотивирующим фактором для работников из разных дивизионов к новым совместным достижениям.
Развернуть Свернуть

Научные достижения и НИОКР

Лидерство в атомной энергетике во многом зависит от интеллектуального и технологического превосходства. Ежегодно Росатом наращивает объемы заказа на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, увеличивает финансирование на эти цели, поэтому подход отраслевых заказчиков к формированию НИОКР должен соответствовать тенденциям времени и профессиональному уровню передовых международных практик. Чтобы увеличить эффективность заказа на НИОКР и повысить «прозрачность» формирования программ исследований и разработок Департамент научно-технических программ и проектов Госкорпорации «Росатом» реализует ряд мероприятий в области управления НИОКР.

В целях повышения эффективности НИОКР в Росатоме внедряются современные подходы к планированию и оценке НИОКР, выявление и закрепление заказчиков НИОКР, отвечающих за результат разработки и его внедрение с заявленными финансово-экономическими и другими показателями. Достижениям в области науки и техники уделяется особое внимание: они являются не только результатом работ и элементом отчетности, но и мотивирующим фактором для работников из разных дивизионов к новым совместным достижениям.


Регистрация

*Обязательные поля

Уже есть аккаунт? Авторизируйтесь



Скачайте мобильное приложение «Битрикс24»

Перейти в браузере

Регистрация

Ваша заявка принята!

Мы уведомим вас о результатах рассмотрения вашей заявки по адресу электронной почты, указанной вами.

Регистрация

Произошла ошибка

Пожалуйста, пройдите процесс регистрации заново.

Ошибка отправки!

Приносим свои извинения. Пожалуйста, попробуйте отправить Вашу заявку позже.