Новости и события вчера | сегодня | завтра | все


Сессия в поддержку реализации Единого отраслевого тематического плана Госкорпорации «Росатом»
Даты: с 17 июл по 31 июл 2019
В целях повышения вовлеченности, информированности и методической поддержки участников процесса управления реализацией научных программ и проектов Департамента научно-технических программ и проектов Госкорпорации «Росатом» проводит цикл сессий по реализации научно-технических проектов, в том числе проектов Единого отраслевого тематического плана (ЕОТП). Четвёртое мероприятие цикла состоялось 16 июля 2019 года на базе Московского филиала АНО ДПО «Техническая академия Росатома». На сессии обсуждались вопросы реализации проектов ЕОТП, в том числе вопросы регулярного мониторинга реализации ЕОТП, научного мониторинга и организация работ внутри заказчика и внутри исполнителя НИОКР. В информационном блоке в части обсуждения вопросов регулярного мониторинга реализации ЕОТП затрагивались следующие темы: мониторинг хода заключения договоров и оплаты; мониторинг хода реализации ЕОТП; контроль по ключевым вехам в ИС «Сириус»; организация приемка промежуточных и итоговых результатов; формы контроля целевого и эффективного расходования средств. В части научного мониторинга ЕОТП: контроль фактического выполнения проектов ЕОТП головными исполнителями, на их площадке; краткий отчет исполнителей по фактическому статусу выполнения работ; выборочный контроль соисполнителей; работа управляющих советов при научных руководителях ПННТР по оперативному управлению проектами ЕОТП. Отдельное внимание было уделено вопросам оформления отчетной документации по ГОСТ. В практическом блоке участников приглашенный спикер Рождественский Игорь Всеволодович, кандидат ф-м наук, преподаватель СПбГУ, НИУ ИТМО, МШУ «Сколково», выступил с лекцией «Коммерциализация инновации: мифы и реальность» Материалы сессии 16.07.2019 здесь
Стратегическая сессия по реализации ЕОТП, 25 июня 2019
Даты: с 25 июн по 08 авг 2019
25 июля 2019 года состоялась третья сессия из цикла мероприятий по реализации проектов Единого отраслевого тематического плана научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (ЕОТП). Цель сессии - обеспечение высокого качества реализации научно-технических проектов. В информационной части сессии заместитель директора Блока по управлению инновациями Ильина Наталья Александровна в своем выступлении затронула тему мониторинга реализации ЕОТП, в том числе мониторинга хода заключения договоров и оплаты. После доклада следовала сессия «Вопрос-ответ», где были представлены ответы на часто задаваемые вопросы, которые были направлены по электронной почте либо через портал «Инновации Росатома», в закрытой части в сообществе «ЕОТП 2019». Также Ильина Наталья Александровна ответила на вопросы, заданные очными участниками сессии и участников, которые присоединились по ВКС. Информационный блок продолжил советник Отдела управления портфелем научных проектов и программ системы управления знаниями Департамента научно-технических программ и проектов Госкорпорации «Росатом, Шивцов Станислав Викторович, с темой «Схема мониторинга проектов портфеля ЦО-1 «Научные проекты» в ИС «СИРИУС». ИС «Сириус» - информационная система управления портфелем проектов Госкорпорации «Росатом». Докладчик в своей презентации представил общую информацию о системе «Сириус», этапах заведения проектов в систему, о регулярном, выборочном и пост инвестиционном мониторинге проектов в ИС Сириус. В практической части сессии Коваленко Дмитрий Анатольевич, серийный предприниматель, бизнес ангел и ментор, эксперт и бизнес-тренер АО «РВК» и Маркова Марина Валерьевна, эксперт по венчурному рынку, управлению бизнес-проектами и маркетингу, доцент кафедры Менеджмента Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова провели практикум по реализации технологических проектов. На примере двух компаний «Smart Helmet» (дистанционная система медицинского контроля и управления группами людей в экстремальных условиях) и «I-Uh» (концепция мобильного диагностического устройства) ведущие практической части разобрали ключевые точки развития, эволюции и важные гейты проектов: от идеи до демонстратора, от демонстратора до масштабирования и до производства.