Войти / Зарегистрироваться

Цифровая наука

Развернуть Свернуть
Цифровая наука

Проект «Цифровая наука» одобрен Решением Управляющего совета программы «Единая цифровая платформа атомной отрасли» №1-8/44-Пр от 21.09.2020.

Заказчик проекта - Директор по управлению научно-техническими программами и проектами Ильина Н.А. В управляющий совет проекта входят руководители от Госкорпорации и дивизионов атомной отрасли.

Согласно проекту планируется создание комплекса цифровых сервисов «Цифровая наука», позволяющего обеспечить автоматизацию процессов управления программами и проектами НИОКР, а также элементов инновационной экосистемы: управление научно-технической экспертизой, научно-техническими компетенциями, интеллектуальной собственностью, управления знаниями.

Сквозная методология проекта - Lean Smart Science: оптимизация процессов для концентрации усилий на приоритетах. 


СУЗ 20.jpg

​​​СУЗ способствует разработке и внедрению инноваций, сокращению продолжительности инновационного цикла, а также коммерциализации технологий Госкорпорации «Росатом». В основе системы – представление о жизненном цикле корпоративных знаний: от идеи, неформализованного знания, его формализации и переноса на материальные носители до момента коммерциализации знаний в форме охраняемых результатов интеллектуальной деятельности.

Классификация технологий работы с корпоративными знаниями

СУЗ _3.jpg

Система управления знаниями в жизненном цикле знаний

СУЗ _4.jpg

Вебинар о работе в электронных базах Elsevier. Инструменты Scopus, ScienceDirect и Mendeley*

Пароль

Материалы

Управление рисками, связанными с потерей знаний в организациях ядерной промышленности, 2012 Управление рисками, связанными с потерей знаний в организациях ядерной промышленности, 2006 Планирование и проведение экспертных миссий по управлению знаниями в ядерных организациях, 2008 Управление знаниями в научно-исследовательских и проектных ядерных организациях, 2013 "Росатом" делимся знаниями 
Нормативные документы

Перечень локальных нормативных актов Госкорпорации «Росатом» в области управления научно-техническими сообществами

Перечень локальных нормативных актов Госкорпорации «Росатом» в области управления научно-техническим контентом

МАГАТЭ

МАГАТЭ предлагает целый ряд курсов дистанционного онлайнового обучения различных уровней – от новичка до эксперта. Они охватывают широкий круг тем: от ядерной энергии до безопасности и физической безопасности; и от гарантий до ядерных технологий и применений.

Получить доступ к обучению онлайн

Ориентационный курс по управлению знаниями

Знания - этот жизненно важный ресурс для человеческого развития и выживания - требуют осторожного управления. Это особенно верно для такой сложной области, как ядерные технологии, которая включает практически все дисциплины физической науки и техники.

Ядерные знания уникальны во многих отношениях: они сложны, требуют высоких затрат на разработку и часто требуют значительной государственной поддержки. Его необходимо развивать и сохранять в течение длительного времени, и существуют особые ограничения из-за двойственного (мирного и немирного) характера ядерных технологий. Конечно, управлять ядерными знаниями сложно.

Этот модуль электронного обучения обеспечивает введение в управление ядерными знаниями или NKM. Этот курс был разработан, чтобы дать учащимся понимание того, что на самом деле означает управление знаниями в ядерном контексте и как инструменты и методы УЗ могут помочь принести реальную выгоду для бизнеса всем типам ядерных организаций. 

Задайте вопрос



Регистрация

if(!window.BX)window.BX={};if(!window.BX.message)window.BX.message=function(mess){if(typeof mess==='object'){for(let i in mess) {BX.message[i]=mess[i];} return true;}};">

*Обязательные поля

Уже есть аккаунт? Авторизируйтесь



Скачайте мобильное приложение «Битрикс24»

Перейти в браузере

Регистрация

Ваша заявка принята!

Мы уведомим вас о результатах рассмотрения вашей заявки по адресу электронной почты, указанной вами.

Регистрация

Произошла ошибка

Пожалуйста, пройдите процесс регистрации заново.

Ошибка отправки!

Приносим свои извинения. Пожалуйста, попробуйте отправить Вашу заявку позже.