Меню

Лидерство в атомной энергетике во многом зависит от интеллектуального и технологического превосходства. Ежегодно Росатом наращивает объемы заказа на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, увеличивает финансирование на эти цели, поэтому подход отраслевых заказчиков к формированию НИОКР должен соответствовать тенденциям времени и профессиональному уровню передовых международных практик. Чтобы увеличить эффективность заказа на НИОКР и повысить «прозрачность» формирования программ исследований и разработок Департамент научно-технических программ и проектов Госкорпорации «Росатом» реализует ряд мероприятий в области управления НИОКР.

Развернуть Свернуть

Программа инновационного развития

Программа инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» (далее — Программа) подготовлена на основе методических рекомендаций по разработке программ инновационного развития и технологической модернизации, представленных Правительственной комиссией по высоким технологиям и инновациям и Минэкономразвития РФ (далее — Методические рекомендации), замечаний и дополнений, представленных органами исполнительной власти и независимыми экспертами в Госкорпорацию «Росатом» по итогам рассмотрения Концепции Программы, а также, принимая во внимание, специфику деятельности Госкорпорации «Росатом» (далее — Госкорпорация или Росатом).

Контекст разработки Программы: Госкорпорация объединяет предприятия одной из наиболее высокотехнологичных отраслей промышленности, и ее инновационное развитие является неотъемлемым условием сохранения позиций технологического лидерства и обороноспособности страны и, таким образом, является одним из базовых приоритетов ее деятельности.

Госкорпорация регулярно осуществляет рыночно-технологический (Форсайт) и конкурентный анализ (технологический аудит и бенчмаркинг), с учетом которых в дивизионах Госкорпорации инициируются соответствующие инновационные проекты. В данном контексте Программа инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации стала тематической проекцией стратегии развития Росатома. В части новых инициатив, нициированных в ходе разработки программы, можно выделить комплексные проекты по развитию инновационной инфраструктуры — экспериментальной базы, интеллектуальной собственности и активизацию работы по взаимодействию с ВУЗами в области подготовки кадров и выполнения НИОКР.